No se cambia con lo mismo

El presidente Luis Abinader ha decidido destituir al general Cruz Cruz como director de la Policía Nacional, apenas seis meses después de haberlo designado, y colocar en su lugar a Rodríguez García. El cambio, por sí solo, podría parecer una decisión administrativa más. Pero en realidad abre un debate mucho más profundo sobre la forma en que este Gobierno está gestionando la reforma policial y, sobre todo, sobre la calidad de las decisiones con las que se conforma su equipo.

La gestión de Cruz Cruz terminó siendo una de las más efímeras que se recuerden al frente de la Policía Nacional. Y aquí hay una pregunta que el propio Gobierno debería hacerse: ¿qué criterios se utilizaron para designarlo?

No se trata de cuestionar que una persona pueda superarse o desarrollar capacidades con el tiempo. Se trata de entender que dirigir una institución como la Policía Nacional requiere experiencia, formación, conocimiento profundo de la estructura policial y, sobre todo, capacidad de mando. Designar a alguien cuya trayectoria profesional no estaba vinculada al conocimiento y conducción de la Policía era, desde el principio, una apuesta de alto riesgo y el resultado terminó hablando por sí solo.

La reforma policial no puede depender únicamente de cambiar al director cada vez que las cosas no funcionan. Una institución de esa magnitud necesita continuidad, autoridad, disciplina y una estrategia clara. También necesita enfrentar sus propios males internos. Porque dentro de la Policía hay hombres y mujeres valiosos, honestos y comprometidos, pero también existen conductas y estructuras que deben ser depuradas con firmeza.

Por eso, el mensaje para el nuevo director, Rodríguez García, debería ser inequívoco: limpie la casa, recupere la autoridad y asuma con firmeza la reforma policial.
Pero este cambio también deja una pregunta incómoda para el presidente Abinader: ¿por qué la misma rapidez que ha demostrado para sustituir al director de la Policía no se aplica con otros funcionarios que llevan años exhibiendo resultados cuestionables?

El problema no parece estar únicamente en la Policía. Las encuestas pueden mostrar que el presidente conserva una valoración relativamente favorable, pero esa valoración no necesariamente se extiende a todo su gabinete. Y cuando un gobierno entra en la etapa final de su mandato, no basta con cambiar nombres de manera aislada.

A Abinader todavía le quedan dos años para relanzar su administración. Puede revisar su gabinete, incorporar nuevas caras, oxigenar su Gobierno y colocar en posiciones estratégicas a personas capaces de producir resultados.

Porque gobernar no consiste solamente en sustituir al funcionario que fracasó. También consiste en reconocer a tiempo cuándo un equipo necesita renovarse.

Cambiar al jefe de la Policía era necesario. Pero si el objetivo es dejar una reforma policial para la historia, el presidente necesita algo mucho más profundo: una política de Estado, funcionarios preparados y la voluntad de remover a todos aquellos que, independientemente del tiempo que lleven en sus cargos, ya demostraron que no están a la altura de las responsabilidades que ocupan.

El reloj del Gobierno está corriendo. Y estos dos años pueden convertirse en el mejor cierre de una gestión o en la oportunidad perdida de corregir lo que todavía está a tiempo de corregirse.